Planificación en las Empresas

Planificación en las Empresas – Las empresas deben planificar muy bien sus metas para lograr así sus objetivos y poder tener ventajas competitivas en los mercados.
Es responsabilidad de la Gerencia de la unidad de negocio facilitar el alineamiento de las estrategias con las metas.

Índice

Planificación en las Empresas pasos para lograr buena planeación

Planificación en las Empresas pasos para lograr buena planeación

Planificación en las Empresas - En qué negocios o sectores se deben concentrar sus esfuerzos.

• Analice y realice un diagnóstico de las condiciones internas de la empresa.

• Identifique fortalezas y debilidades.

Planificación en las Empresas - Pregúntese ¿cuál es la estrategia en cada unidad de negocio?, ¿cuál es la filosofía de la empresa?. ¿Qué valores, prácticas y creencias representarán el compromiso de la organización en la sociedad?

Planificación en las Empresas la misión

Planificación en las Empresas - Defina la misión de la empresa, su razón de ser, su propósito. Pregúntese y pregúntele a su equipo qué cree que el cliente espera de su empresa. Expréselo en una lluvia de ideas.

Jerarquice las ideas de cada miembro del grupo para llegar a un consenso y tome nota de:

• El alineamiento e implementación de las estrategias corporativas

• La definición del negocio en el cual se centra la actividad

• Las estrategias de portafolio de productos y/o servicios

• La estructura y los procesos en la organización

Planificación en las Empresas la visión

Defina la visión - Visualice el estado futuro deseado de la empresa.

Planificación en las Empresas - La visión debe ser: formulada por líderes; compartida por el equipo; amplia y detallada; sin generalidades, especificando qué, cómo, cuándo y por qué; positiva y alentadora, debe tener alcance y alentar a todos crecer y justificar el esfuerzo.

Planificación en las Empresas defina las políticas

Las políticas son las las pautas que orientan la toma de decisiones. Son diferentes a las reglas, que son de observancia obligatoria y literal, no permiten ejercer discrecionalidad.

Planificación en las Empresas - Formule un presupuesto, es decir, el plan en términos monetarios. El presupuesto es la expresión en números de los objetivos a alcanzar y de los recursos necesarios para hacerlo.

Defina un portafolio de productos y/o servicios

• Las unidades de negocio tienen diferentes líneas de productos y/o servicios. A medida que el tiempo transcurre, la empresa va adicionando nuevos productos. Así, con el tiempo, el portafolio va teniendo tanto los principales productos como los que han perdido importancia en el mercado.

Planificación en las Empresas - En este orden de ideas, es estratégico definir adecuadamente el portafolio. Esto se hace estableciendo cuántos productos van a estar en una etapa de crecimiento, cuántos en una etapa de maduración, cuántos en la etapa de declinación, y cuántos deben sacarse del mercado.

En la estrategia del portafolio hay que tener en cuenta el ciclo de vida de los productos, el cual muestra el crecimiento en ventas en sus etapas de introducción, madurez y declinación.

Una buena planeación estratégica debe permitir:

• Alcanzar el objetivo deseado.

• Realizar una buena conexión entre el entorno y los recursos de una organización y competencia; debe ser factible y apropiada.

• Ser capaz de proporcionar a la organización una ventaja competitiva; debería ser única y sostenible en el tiempo.

• Dinámica, flexible y capaz de adaptarse a las situaciones cambiantes.

Enlace – Contrato de servicios en empresas